Održana radionica o makroekonomskim trendovima i pretpostavkama za planiranje 2027
SARAJEVO, [09.09.2026.] – Kako makroekonomske pokazatelje pretvoriti u konkretne poslovne odluke i kako uskladiti ambiciozne poslovne planove s realnim tržišnim uvjetima, bila je tema radionice „Između ambicije i realnosti: Kako postaviti budžet za 2027.?“, održane u organizaciji Hrvatskog poslovnog kluba u BiH.
Radionica je okupila članove Hrvatskog poslovnog kluba s ciljem da kroz razmjenu iskustava i stručne uvide ponudi konkretnije odgovore na izazove s kojima se kompanije suočavaju prilikom planiranja poslovanja za narednu godinu.
Keynote predavanje održao je izv. prof. dr. sc. Branimir Skoko, prodekan za poslovanje i upravljanje kvalitetom Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Mostaru. U svom izvrsnom i iznimno zanimljivom predavanju predstavio je makroekonomski pregled Bosne i Hercegovine i svijeta, s posebnim osvrtom na aktualna gospodarska kretanja i njihov utjecaj na poslovno okruženje. Posebno se osvrnuo na kretanje BDP-a i inflacije, cijene energenata, uvozne troškove te ključne rizike s kojima se suočavaju poduzeća u Bosni i Hercegovini. Svojim aktualnim sadržajem, stručnim uvidima i jasnim povezivanjem makroekonomskih pokazatelja s poslovnom praksom, predavanje je bilo iznimno zanimljivo i korisno za sudionike, pružajući vrijedan uvid u izazove i prilike koji oblikuju buduće poslovno okruženje.
O trošku kapitala i financijskim uvjetima govorio je Igor Bilandžija, član Uprave Sparkasse bank d.d., dok je Selma Hadžović, direktorica ljudskih resursa Holdina d.o.o., predstavila aktualne izazove na tržištu rada, posebno iz perspektive dostupnosti i zadržavanja kvalitetnih zaposlenika.
Važnost povezivanja ekonomskih pokazatelja sa svakodnevnim poslovnim odlučivanjem naglašena je kroz izlaganje Slavena Grizelja, člana Uprave Konzum d.o.o., na temu „Kako makro pokazatelje pretvoriti u budžet“.
Posebno mjesto u programu zauzeo je praktični workshop „Između ambicije i realnosti: Kako postaviti budžet za 2027.?“, koji je vodila Matea Tadić Antićević, članica Uprave Farmavita d.o.o. Kroz interaktivni rad sudionici su imali priliku promišljati kako ekonomske trendove, očekivane troškove, financijske uvjete i poslovne ciljeve pretočiti u realan i održiv budžet.
Zaključak radionice je da kvalitetno planiranje danas zahtijeva mnogo više od projekcije prihoda i troškova. Potrebno je razumjeti širi ekonomski kontekst, pravovremeno prepoznati rizike i prilike te donositi odluke koje istovremeno podržavaju razvoj kompanije i uvažavaju realne tržišne okolnosti.
Radionica je ujedno bila prilika za razmjenu iskustava, otvorenu diskusiju i networking, potvrđujući važnost ovakvih susreta u vremenu brzih ekonomskih i tržišnih promjena.
Poruka s radionice bila je jasna: ne možemo kontrolirati 2027. godinu, ali možemo kontrolirati kvalitetu odluka koje ćemo u njoj donositi. Okruženje postavlja granice, mi biramo odgovor.
